2000億市場蛋糕重新劃分 危廢處理領(lǐng)域誰將笑到最后

　　時下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)需求的不斷上漲和環(huán)境保護(hù)的日益加強，讓危險廢棄物處置的推廣和應(yīng)用已成必然趨勢。對此，多項頂層設(shè)計紛紛響應(yīng)，眾多社會資本密切關(guān)注，發(fā)展多年卻一直未見起色的危廢處理市場能否“卷土重來”?

　　令大多數(shù)人都沒有想到的是，2018年會成為中國危廢處理市場的一條鮮明的“分界線”。

　　時間已過半，這條“分界線”也趨向明細(xì)。目前，中國危廢處理產(chǎn)業(yè)增速已經(jīng)達(dá)到新高，大潮退去“裸泳者”出現(xiàn)，一些邊緣品牌開始進(jìn)入淘汰期，新整合開始，自主品牌重排座次……劇烈的調(diào)整將塑造怎樣的中國危廢處理新格局，跨過這條“分界線”后，中國的危廢處理產(chǎn)業(yè)又將駛向怎樣的方向?

　　在未來三年內(nèi)按照10.5%復(fù)合年增長率高速運行、市場空間將達(dá)2000億元的高位下，中國危廢處理市場步入新一輪成長周期已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。長期扎根固廢無害化處理的傳統(tǒng)平臺型企業(yè)，已經(jīng)憑借在本土市場的多年積累以及強大的體系能力，筑起了對抗市場激烈競爭的“堡壘”;相對弱勢的中小企業(yè)由于未能及時筑起牢固的“護(hù)城河”，眼下正面臨強勢跨界資本與老牌選手的“夾擊”。

　　然而，走向行業(yè)巔峰的中堅力量依舊不夠穩(wěn)固，自主品牌陣營的淘汰賽已然加劇，一些弱勢自主品牌在傳統(tǒng)危廢處理領(lǐng)域已經(jīng)難以為繼，紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭加速布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。但成熟市場的殘酷性就是贏者通吃，正在回歸理性階段的中國危廢處理時長，雖然固廢無害化處理、循環(huán)利用技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌，正經(jīng)歷環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的共計變革，目前來看更有可能笑到最后的依然是那些已經(jīng)積累了強大資源和綜合實力的品質(zhì)內(nèi)核，而那些早已跟不上市場與時代的弱者，翻盤的機(jī)會微乎其微。

　　2018年，是一個行業(yè)格局調(diào)整的分水嶺年份。目前危廢處理市場整體維持高景氣態(tài)勢，在這個階段，舉步維艱、面臨出局的困境對于不論是老牌選手還是新近玩家都同樣適用。目前在運營中的行業(yè)規(guī)模最大的前10 家企業(yè)一共占市場總規(guī)模的8%，整個市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個成熟市場應(yīng)有的壟斷競爭階段。但強者仍然在擴(kuò)發(fā)自己的優(yōu)勢，目前，包括東江環(huán)保、光大國際、雅居樂在內(nèi)的龍頭企業(yè)均紛紛加速布局固廢處理這一相對“藍(lán)海”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雖然產(chǎn)業(yè)鏈回暖跡象明顯，但緊靠低價策略從長遠(yuǎn)來看對于品牌提升非常不利，一旦與具備核心競爭力的品牌“貼身肉搏”不成功，其在國內(nèi)市場的處境會更加艱難。而在這些品牌中，有些在傳統(tǒng)固體廢棄物處置領(lǐng)域看不到躋身主流的希望，已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)商。

　　但在未來的一段時間內(nèi)，危廢處理行業(yè)的“收購潮”有望持續(xù)。

　　早在2016年，就有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，國內(nèi)近百家自主品牌將迎來新一波淘汰賽，淘汰結(jié)果將在未來5年內(nèi)見分曉，最終市場只會留下5—10家自主品牌。但隨著危廢處理產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，原本在危廢處置領(lǐng)域“窮途末路”的弱勢自主品牌，通過發(fā)力循環(huán)經(jīng)濟(jì)，或者轉(zhuǎn)向垃圾焚燒發(fā)電，又找到了新的業(yè)務(wù)增長點。但在業(yè)內(nèi)看來，即便轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，缺乏足夠的體系能力和技術(shù)實力，上述品牌也不過是最后一搏，翻盤的機(jī)會并不大。另據(jù)不完全統(tǒng)計，危廢處置行業(yè)的天花板還遠(yuǎn)沒有到來，實際全國產(chǎn)生量可能超過8000萬噸/年，處理量不到一半，全行業(yè)年處置空間有望達(dá)到2000億元。而等待危廢處理自主品牌的，將是怎樣的命運?